Trong những năm gần đây, cải cách hành chính (CCHC) được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng hoạt động tại các cơ quan, đơn vị công lập. Bến xe Bình Thuận là đơn vị sự nghiệp công tự chủ toàn bộ kinh phí chi thường xuyên (đơn vị Nhóm 2) nên yêu cầu về CCHC có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của đơn vị; hàng năm, đơn vị ban hành Kế hoạch CCHC để thực hiện theo kế hoạch của Sở, năm nay đơn vị đã ban hành Kế hoạch số 17/KH-BXBT ngày 16/01/2024 về CCHC năm 2024 với những nội dung trọng tâm như sau:
Về cải cách thủ tục hành chính tiếp tục được quan tâm đẩy mạnh, tập trung vào các hoạt động chính như: Tổ chức thực hiện đúng quy trình, thủ tục trong việc giải quyết cho xe ra vào bến và đảm bảo an toàn giao thông; niêm yết công khai các quy trình, thủ tục tại các bến xe trực thuộc; Triển khai thực hiện tiếp nhận phản ảnh, kiến nghị của tổ chức, công dân và doanh nghiệp đối với các quy định về thủ tục hành chính tại văn phòng Bến xe Bình Thuận và các bến xe trực thuộc…Đối với nội dung cải cách tổ chức bộ máy, đây có thể coi là vấn đề then chốt trong việc sắp xếp, bố trí đội ngũ viên chức, người lao động theo đúng tinh thần của Nghị định số 120/2020/NĐ-CP ngày 07/10/2020 của Chính phủ về rà soát, sắp xếp, kiện toàn tổ chức bộ máy từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động, làm cơ sở tiền đề để xây dựng Đề án vị trí việc làm và xây dựng chế độ tiền lương mới theo Nghị quyết 27 năm 2018 của Bộ Chính trị; đơn vị đã sáp nhập 2 phòng nghiệp vụ thành 1 phòng Hành chính Tổng hợp theo Đề án xây dựng và đã được phê duyệt; các bến trực thuộc vẫn giữ nguyên theo mô hình như trước đây để thuận tiện trong hoạt động và quản lý.
Về xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ VCLĐ được triển khai trên nhiều bình diện; thực hiện cơ cấu việc làm nhằm xây dựng Danh mục vị trí việc làm, xây dựng Bảng mô tả công việc, Khung năng lực vị trí việc làm để làm cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí công tác cũng như thanh toán các chế độ, chính sách phù hợp; bên cạnh đó, tiếp tục thực hiện tốt các hoạt động khác như: Tuyển dụng viên chức, tiếp nhận viên chức; Thi thăng hạng và nâng ngạch viên chức; Quy hoạch và bổ nhiệm vị trí viên chức quản lý các bến và phòng nghiệp vụ; Đánh giá, xếp loại chất lượng viên chức, người lao động; Đào tạo, bồi dưỡng viên chức, người lao động. Đơn vị cũng khuyến khích VCLĐ nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ bằng cách tạo điều kiện cho VCLĐ học các lớp đào tạo từ xa, liên thông, cử đi học các lớp QLNN, bồi dưỡng lý luận chính trị, các lớp tập huấn về thẩm định giá, đấu thầu…Hoàn thiện các quy định về quản lý tài chính thuộc thẩm quyền theo quy định của Nhà nước (đặc biệt là chỉnh sửa, bổ sung Quy chế chi tiêu nội bộ); Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý tài chính công; thực hiện cơ chế tự chủ về tài chính đảm bảo hoạt động theo quy định tại Nghị định số 60/2021/NĐ-CP ngày 21/6/2021 của Chính phủ quy định về cơ chế tự chủ tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập và xây dựng phương án cải cách tiền lượng theo Nghị quyết số 27-NQ/TW; công khai, minh bạch đầy đủ các chế độ chính sách đối với VCNLĐ tại đơn vị.
Về nội dung CCHC xây dựng và phát triển chính quyền điện tử, chính quyền số, đơn vị chú trọng triển khai sử dụng phần mềm Điều hành chính quyền điện tử tỉnh egov theo hướng dẫn của cấp trên; ứng dụng thư điện tử trong xử lý văn bản và trao đổi công việc giữa lãnh đạo với các bộ phận, hạn chế văn bản giấy và tiếp tục ứng dụng CNTT trong công tác quản lý, điều hành.
Căn cứ nội dung kế hoạch này, Trưởng phòng Hành chính – Tổng hợp, Trưởng các bến xe trực thuộc tổ chức triển khai thực hiện và báo cáo kết quả thực hiện định kỳ về Sở theo quy định./.